Андрей ГРИБЕНЮК: Докажу, клубы могут не только тратить, но и зарабатывать

Интервью гендиректора БК "Атаман" и ФК СКВО Андрея Грибенюка газете "ГородN".

N: - Как приход на должность гендиректора ФК СКВО повлияет на вашу роль в развитии бизнеса — торговой компании «Дон-Керама»?

А.Г.: - С момента создания БК «Атаман» 3 года назад я постепенно передавал оперативное управление своему брату Роману Грибенюку. И на сегодняшний день именно он решает 99% текущих управленческих задач. Сейчас бизнес стабилен. В кризисные годы - 2009 и 2010 — как раз, когда создавался «Атаман» - мы оказались в небольшом минусе, но еще через год ситуация выправилась.

Я остаюсь президентом и совладельцем компании, но участвую только в принятии ключевых решений. Как предприниматель я состоялся. Того, что зарабатываю сейчас, мне — не транжире, но и не жмоту - вполне хватает, чтобы обеспечить себя и семью. В политике я тоже добился поставленных целей — трижды избирался депутатом Гордумы, получил ценный опыт работы с административным ресурсом. заниматься делом интересным и глобальным - выводить на профессиональный уровень то, что прежде было главным хобби — спортивный менеджмент. Когда я добивался целей в бизнесе и строил политическую карьеру, времени на любимое дело катастрофически не хватало. Сейчас же, погрузившись сначала в управление «Атаманом», а теперь — и ФК СКВО, я увидел массу проблем, неверных управленческих решений в спорте. И мне интересно доказать, что у нас в стране и в Ростове, в частности, могут появляться успешные спортивные менеджеры, а клубы способны не просто осваивать средства, а зарабатывать. Кроме того, я хочу исправить ситуацию с отсутствием эффективных механизмов управления в региональном спорте в целом. Планирую, что эта деятельность приобретет формат общественного спортивного объединения.

N: - На каких условиях вы занялись развитием футбольного клуба?

А.Г.: - Предложение возглавить клуб мне сделал замгубернатора Игорь Гуськов. В последнее время у ФК СКА (Ростов) была масса финансовых проблем. Из-за этого он, в частности, досрочно прекратил выступление во втором дивизионе чемпионата России и потерял право выступать под своим названием в новом сезоне. Правительство Ростовской области и я учредили некоммерческое партнерство; чтобы вернуть клуб в чемпионат России, изменили название, создали новое юрлицо. Этот шаг также призван оградить нас от обращений по вопросам выплат долгов, которые остались у прежнего руководства СКА — за аренду стадиона и по зарплате игрокам.

Официально в команде я наемный гендиректор. По правилам РФС буду получать зарплату, но почти символическую — то ли 50, то ли 100 тыс. руб. Прилагая меньшие усилия, в своей компании я в месяц зарабатываю в 10-20 раз больше, поэтому зарплата в СКВО как таковая мне неинтересна. Эти деньги планирую сразу направлять на развитие клуба. А вот если моей управленческой команде удастся заработать, привлечь дополнительные средства, за счет рекламодателей, и после завершения сезона у нас останутся деньги — буду считать их честно заработанными.

N: - Как оцениваете бюджет, заявленный СКВО на ближайший сезон — 20 млн. руб.?

А.Г.: - Это минимально допустимый предел. 5 млн. руб. выделяет областное правительство, 10 млн. руб. - компания «Донаэродорстрой», выступившая в качестве основного спонсора. Еще 5 млн. руб. нам только предстоит найти. Вообще нормальный бюджет команды в первой пятерке второго дивизиона - быть ниже в таблице мы бы не хотели — 27-30 млн. руб.

На основе работы с «Атаманом» мы предложили оптимальную, на наш взгляд, модель финансирования: 50% делят между собой бюджеты города и области, поддерживая таким образом спортивный бренд, еще 50% - деньги спонсоров и заработки самого клуба. К сожалению, пока городской поддержки нет — удерживать это соотношение не удается.

N: Помогает ли опыт привлечения спонсоров для «Атамана» искать поддержку для футбольного клуба?

А.Г.: - Все компании, которые поддерживают баскетбольный клуб, мы стараемся заинтересовать и в работе со СКВО. Среди тех, кто уже согласился стать спонсором и ФК - «ВТБ-Страхование» и «Чистая вода». Последняя стала нашим партнером вместо «Аква-Дона». Примерно год назад вместе с этой компанией запустили проект по выпуску воды «Атаман», призванный способствовать продвижению бренда и позволить нам заработать. Работая с первой партией мы реализовали часть продукции, наладив каналы сбыта. Но в январе - после смены руководства компании - этот проект завершился досрочно. В сжатые сроки мы нашли другого партнера, им стала «Чистая вода». Сейчас разрабатываем новую этикетку и к 1 августа выпустим первую партию питьевой воды «Атаман» производства этой компании. Главная задача не прерывать надолго поставки воды, поскольку каналы сбыта уже налажены. Это, в частности, сети «Апекс» и «Фреш».

N: - Могли бы вы прокомментировать слухи о переговорах относительно спонсорства с предпринимателем Михаилом Прохоровым?

А.Г.: - Действительно, в начале весны мы начали вести переговоры с его региональными представителями. Сам Прохоров хорошо разбирается в спортивном менеджменте: в 2009 году он купил клуб «Бруклин Нетс», играющий в НБА, и построил для него новую домашнюю арену. В то же время это инвестор, который всегда готов рассмотреть новые возможности для дополнительного заработка. Нам он интересен как возможный инвестор конкретного проекта - собственного игрового зала и тренировочной базы БК «Атаман». Объем необходимых инвестиций 200-250 млн. руб. Мэр Ростова пообещал нам, что город выделит землю под строительство зала для команды - в СЖМ. Мы планируем, что в комплексе будут проходить тренировки и игры нашего клуба, а также женских гандбольной и баскетбольной команд. Там же должны расположиться и другие необходимое для спортсменов услуги: массажный зал, медицинские кабинеты и пр. Естественно, на эксплуатации такого объекта можно зарабатывать - сдавая площади в аренду под торговлю и другие цели. Для Михаила Прохорова это может быть еще и имиджевый проект. Нам же интересен его опыт развития и управления баскетбольной ареной.

Сейчас наши предложения находятся у него на рассмотрении. В конце августа, когда Прохоров приедет в Ростов, мы рассчитываем обсудить конкретные перспективы. По крайней мере, встреча с менеджментом БК «Атаман» значится в его расписании.

N: - Какие задачи ставите перед «Атаманом» в новом сезоне?

А.Г.: - Прошлый сезон показал, что мы можем рассчитывать на первые места в Суперлиге. Он был непростым, мы сменили двух главных тренеров. По-прежнему не имея своей арены — ни игровой, ни тренировочной - заняли в итоге 4-е место, став единственным клубом, обыгравшим победителя сезона - «Урал» - у них дома. Это была сенсационная победа. В новом сезоне мы будем нацелены на призовое место в Суперлиге. Бюджет «Атамана» - около 70 млн. руб. в год, это намного меньше, чем у обошедших нас команд. При этом мы единственный из молодых клубов, демонстрирующих подобные результаты за столь короткий срок. Надеюсь, новый министр спорта Ростовской области оценит этот взлет, мы сейчас ведем переговоры о дальнейшей региональной поддержке. У нас сумасшедший потенциал, и не хотелось бы его терять. Будь у клуба своя арена, мы бы сэкономили массу средств на развитие клуба. Аренда площадки для одной игры в КСК «Экспресс» в прошлом сезоне обходилась нам в 120 тыс. руб., но в конце прошлого сезона арендодатель заявил, что в новом сезоне она может увеличиться вдвое. Руководство РДЖ, владеющее ареной, и раньше не шло нам навстречу, но это заявление стало последней каплей. Поэтому, мы активно занимаемся подготовкой альтернативной площадки для домашних игр. Адрес я вам пока не назову, вопрос решаем, и срок у нас – до октября.

ГородN ( опубликовано 22.07.2013г.)